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红云红河集团新疆卷烟厂基层车间“三项措施”攻关“问题管理”难题
2019年04月04日来源:北京赛车pk10宝宝计划作者:王维

北京赛车pk10宝宝计划  北京赛车pk10宝宝计划据云南中烟官网报道  近日,红云红河集团新疆卷烟厂动力车间采取“三项措施”齐心协力、汇集力量、扎扎实实推进“问题管理”工作。

  一是定目标。针对车间收集的66项重要问题,涵盖改造类、管理类、安全类、现场类、能耗类和党建类。管理小组分阶段细化目标,近到一篇研究论文,远到安全一级创建达标,采取短期目标和长期目标相结合的方式,以短期目标的累积促进长期目标的实现。

  二是定方案。寻找问题根源,探索问题解决的关键,制定解决问题的策略、方法和步骤,明确组织领导,最终确立完成期限,推进工作开展和问题解决。

  三是定责任。依据问题的难易度,分类、分层、分岗位明确责任,鼓励“能干的人”多出力,带动“不会做”的人积极参与和学习,最终打造一支高效、团结、凝心聚力的团队。

  为了更好地配合措施的落地实施,管理小组联合信息管理科正在设计问题管理程序,计划将管理者角色融进程序中。通过电子流程管理的方式及时掌握信息更新状态,既提高信息传递的时效性,又达到实时跟进问题解决进度的目的。

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